Предлагаемый Вашему вниманию материал можно с некоторой натяжкой назвать пособием по менеджменту телевизионной станции. Он появился в результате семинаров, проведенных «Интерньюс» в Москве, в котором прияли участие представители двадцати пяти независимых телестанций городов СНГ и шесть менеджеров и телевизионных экспертов из США. Все выступления и дискуссии были записаны на пленку, отредактированы и расширены за счет привлечения дополнительного материала.
Перед негосударственным телевидением в СНГ стоит множество проблем, которые мы совершенно сознательно оставили «за кадром». В этом пособии вы не найдете рекомендаций, каким образом получить вещательную частоту у областного РТПЦ, как убедить местный алюминиевый завод подарить вашей станции комплект «Бетакамов»; короче говоря, мы и не пытались освещать сложные и запутанные проблемы создания местной телестанции в СНГ. Это задача читателя. Цель нашего пособия ограничивается конкретной задачей: как эффективно и прибыльно руководить работой местной телевизионной станцией.
Наш подход определяется убежденностью в том, что в управлении коммерческими телестанциями и крупными телесетями существуют определенные основные правила. В конечном счете финансовое благополучие, репутация и будущее любой телестанции, правительственной, акционерной или частной, зависит лишь от зрительского успеха, а потому и правила, по которым ведется менеджмент станции или сети, должны быть достаточно гибкими, чтобы откликаться на капризные запросы широкой публики.
