koob.ru

Хоббс Деннис П.. Книги онлайн

Хоббс Деннис П.

Деннис П. Хоббс (Dennis P. Hobbs) — консультант производственных фирм, автор книг.

Родился в 1947 году. Деннис начал свою карьеру в 1969 году после службы в армии США в качестве техника медицинской лаборатории в отделении общей больницы. Его первой работой на производстве была должность «главного планировщика» в 1972 году. Компания производила торговые автоматы и, как он узнал позже, была одной из первых компаний, внедривших систему MRP. В 1974 году он начал работать в фармацевтической компании в Канзас-Сити, штат Миссури.

В течение следующих 18 лет эта компания внедрила и эксплуатировала две различные системы MRP. Поскольку он служил в отделе управления материальными потоками, Деннис активно участвовал в проектах по внедрению, а затем и в их повседневной работе. Деннис стал очень опытным в работе этих систем MRP, но со временем его все больше разочаровывала жесткость и отсутствие видимости в реальном времени, которые обеспечивали эти системы. Начиная с 1980-х годов становилось все больше и больше информации о методах JIT, реинжиниринга и поточного производства. Увлеченный этими технологиями, Деннис начал карьеру консультанта в 1994 году в фирме, внедряющей производственные системы «Flow». Этот опыт стал для Денниса откровением, превзошедшим все, что он знал о производстве до этого момента.

Часто консалтинговые компании относились к этим методологиям как к секретам, в то время как Деннис всегда считал, что эти методы являются «общественным достоянием» и должны использоваться для улучшения всего общества. Чтобы исполнить это призвание, Деннис написал две книги, в которых поделился своим личным опытом и методами, которые он использовал для преобразования компаний в бережливые операционные системы.

Книги (1)

Внедрение бережливого производства: практическое руководство по оптимизации бизнеса
Раздел библиотеки: Бизнес книги

Бережливое производство — это методика, направленная на систематическое сокращения затрат. Ее задача заключается в проектировании и внедрении производственной линии, способной изготавливать разные виды продуктов ровно за то время, которое действительно для этого необходимо.

Описывается проведение предварительного стратегического анализа бизнеса, методы преобразования существующих производственных линий в линии бережливого производства, оценка эффективности внедрения.

Добавить отзыв об авторе
Библиотека «Куб» Почта