В наше время работник должен быть готов в среднем 8—10 раз поменять место работы, а большинству людей придется сделать это как минимум один раз в жизни. В условиях конкуренции снижение «лояльности» работников может стать для коммерческих фирм делом жизни и смерти.
Но завоевать преданность и доверие работников возможно! Ведущие компании тщательно создают культуру и традиции поощрения лучших работников, а их усилия вознаграждаются реальным приростом производительности и прибыли. К сожалению, во многих компаниях не понимают, как чувствует себя недооцененный работник, и его уход на другую работу, где платят на несколько грошей больше, становится неприятным сюрпризом.
Корпорации могут сэкономить тысячи и даже миллионы долларов и уйму рабочего времени, сохраняя лучшие кадры, вместо того, чтобы подбирать и обучать новые. Книга под названием «Менеджмент с помощью морковки» расскажет вам о том, как это можно сделать. Опыт лучших менеджеров поможет вам разработать и внедрить эффективную систему морального поощрения сотрудников.
Книга поможет вам разработать вашу собственную программу морального поощрения и научиться более внимательно относиться к нуждам и потребностям подчиненных. Прислушайтесь к советам авторов — и вы сэкономите много времени и денег, которых вечно так не хватает.
